레이커스의 실수

매각되지 않은 기회

7년간 팀 가치와 로스터 지속성 모델을 개발해온 나에게, 레이커스가 TWG 글로벌에 1000억 달러에 매각될 가능성이 있다는 소식은 단순한 재무 이슈가 아니었다. 핵심은 시기였다.

레버런트와 애드의 전성기 동안 매각 기회를 놓친 것은 단 한 번이 아니라 세 번의 챔피언십 창구를 낭비한 것이다. 내부 지연, 우선순위 오류, 그리고 전략적 무기력—그것은 명백한 실패였다.

스포츠 분석에서 ‘시기’란 모든 것이다. 최고의 선수들, 우수한 코치진, 폭발적인 팬 참여까지 갖춘 10년 창구를 우리는 방치했다. 마치 코치엘라에서 헤드라인을 장식할 때면 버려지는 베테랑 기타처럼 말이다.

데이터는 거짓말을 하지 않는다

감정이 아닌 수치로 보자:

• 2019~2024년, 레이커스는 NBA 전체 중 평균 시청률 상위 5개팀에 포함됨.
• 플레이오프 성과와 함께 SNS 참여율이 37% 증가 (Synergy Sports 기준).
• 이 시기에 스타 선수 가치는 8600만 달러까지 치솟음 (ESPN 마켓캡 모델).

이는 단순한 열광이 아니다. 자산화 가능성이다. 그런데도 매각은 없었다.

황금기를 맞아 연간 수익 잠재력 20억 달러 이상을 창출하는 자산을 왜 기다렸는가? 마치 밴드가 코치엘라 헤드라이너일 때도 여전히 베테랑 기타를 들고 있는 것과 같다.

새로운 전환점에 서서

팬들은 샤크-코비나 쇼타임 시대에 대한 추억을 간직하고 있지만 현실은 달라졌다. 현대 NBA는 추억으로 운영되지 않는다. ROI, 데이터 속도, 브랜드 확장성이 핵심이다.

레버런트는 39세에도 29세처럼 경기를 했고, 애드는 역사상 가장 효율적인 수비축 중 한 명이었다. 이 조합은 게임만 이긴 게 아니라 콘텐츠, 물품 판매 주기, *후원 파워*까지 만들었다. 시간이 지날수록 가치는 복리로 증폭된다.

그러나 대신 구단은 ‘누가 우리를 소유하는가?’라는 과거 논쟁에 머물렀다. ‘우리의 가치는 얼마인가?’라는 질문보다 더 중요한 문제를 간과했다.

그것은 탐욕이 아니라 전통이라는 이름 아래 숨겨진 정체성 정체성이다.

만약 그랬다면?

데이터 과학의 강점 중 하나는 반사적 사례(Counterfactual) 시뮬레이션이다. 내 모델에서는 수천 가지 다른 미래를 가정한다. 하나의 경우: 2021년 매각 성공 → AI 기반 마케팅 도입 → 선수 통계와 연결된 글로벌 제품 출시 (예: ‘AD 게임 당 차단 수’ T셔츠) → 스트리밍 권리 조기 활용 → 결과적으로 2025년까지 평균 가치 대비 34% 더 높음, 추가 우승 없어도 가능함.

더 생각해보자: COVID 이후 필수였던 리모델링 전에 자금을 활용했으면 어땠을까? The opportunity cost is not just financial—it’s cultural momentum lost across generations.

마지막 조명: 더 이상 ‘내년엔’ 말하지 말자

레이커스는 망가진 것이 아니다. 오히려 과거 중심 사고에 과잉 최적화되어 미래 준비에는 부족하다. 감독만 필요한 게 아니다. 프랜차이즈 가치를 올리는 실행 지표를 이해하는 의사결정자가 필요하다. 당신도 알겠지만 니콜 깡글라니의 글은 아픈 진실이다. 그러나 나는 코드와 논리를 삶으로 살아가는 사람으로서—이는 실망 넘어서 피할 수 있었던 일이었다.