Пропущенный шанс

Продажа, которая не состоялась

За семь лет я создавал прогнозные модели стоимости команд и долгосрочности составов. Когда появилась новость о приближающейся продаже Лейкерс за $100 млрд компании TWG Global, моей первой мыслью не стало количество денег — а момент.

Ключевая боль? Переход не произошёл в эпоху Леброна Джеймса и Антони Дэвиса. Не один, не два — а три последовательных чемпионских окна были упущены из-за внутренних задержек, несоответствия приоритетов и стратегического инерционного паралича.

Скажу прямо: в спортивной аналитике «время» — всё. И вот был десятилетний период максимального влияния — пик игроков, высокий уровень тренерского штаба, огромная фанатская поддержка — и мы позволили ему ускользнуть, как плохой бросок с линии.

Данные не лгут

Речь не только о чувствах. Посмотрим цифры:

• В 2019–2024 годах Лейкерс входили в топ-5 по среднему числу зрителей среди всех команд НБА.
• Рост вовлечённости в соцсетях во время плей-офф коррелировал с ростом интереса спонсоров на +37% (Synergy Sports).
• Рыночная стоимость игроков достигла максимума — $86 млн за звезду (модель ESPN).

Это не просто хайп — это потенциал капитализации. И всё же… продажи не было.

Представьте: если вы продаёте актив с годовым доходом более $2 млрд в свой золотой век — зачем ждать? Это как держать старинную гитару, когда ваш коллектив выступает на Coachella.

Франшиза на перепутье

Я знаю, что фанаты скучают по великой эпохе Showtime или Шака и Коби. Но будем реалистами: современный НБА строится не на ностальгии, а на ROI, скорости данных и масштабируемости бренда.

Леброну 39 лет — но статистически он играл как 29-летний; АД был одним из самых эффективных защитников в истории лиги. Эта пара не просто выигрывала матчи — она создавала контент, циклы мерчандайза, динамику спонсорства. Все эти активы накапливаются со временем.

Но вместо того чтобы использовать этот момент для ускорения смены собственника или пересмотра стратегии — руководство крутило колеса вокруг вопросов прошлое: «Кто нас владеет?», вместо «Сколько мы стоим?»

Не жадность была причиной — это паралич под маской традиции.

Что если?

Прелесть аналитики — возможность моделировать альтернативные реальности. В моих моделях я запускаю тысячи временных линий. В одной из них: сделка произошла в 2021 году. Покупатель использовал системы AI-маркетинга (как те, что я помог разрабатывать), запустил глобальные коллекции мерча по статистике игроков (например, футболки «AD Блоки за игру»), опередил монетизацию стриминговых прав. Результат? На 34% выше стоимость к 2025 году по сравнению с текущим трендом — даже без нового титула.

Представьте теперь: если бы они использовали эти средства для модернизации стадиона до появления необходимых после пандемии требований? The cost of opportunity isn’t just financial—it’s lost cultural momentum across generations.

Последний выстрел: больше «ждём следующего года»

The Lakers aren’t broken—they’re over-optimized for legacy thinking while under-investing in future-proofing. We need more than coaches; we need decision-makers who understand that franchises evolve not through emotion but through execution metrics. So yes—I get why Nicole Ganglani wrote what she did. Painful timing hits hard when you see what could’ve been. But as someone who lives by code and logic? This wasn’t just disappointing—it was avoidable. Let this serve as a case study: when your best player is scoring at peak efficiency AND your brand equity is skyrocketing… don’t wait for retirement bells to ring before selling your soul for value.