ウォリアーズの価値

100億ドルという問い

シャムズがレイカーズが100億ドルと発表した時、私の最初の疑問はレブロンやダニエルズではなく『誰がアリーナを所有しているか』だった。その瞬間、マーカス・トムプソンII氏のツイートが拡散された。「レイカーズは自社アリーナなしで100億ドルなら、ウォリアーズはいくらになる？」

私は一瞬止まった。そして笑った。彼は間違っていなかった。

不動産の優位性

現実的に言えば、自前アリーナを持つことは単なる利便性ではなく、財務的強化だ。ウォリアーズはCrypto.com Arenaのようにレンタルせず、チェイス・センターを完全所有している。

チケット売上やスイート貸し出し、企業提携すべてが直接収益に。家賃も契約交渉も不要。まるでビジネスモデルに組み込まれた「受動的収入」のような構造だ。

そして言うべきだ：スポーツ界で『受動的収入』と言っているのは私だけではない。

隠れた価値倍増要因

収益分配や税制優遇（事実）以上の効果があるのがサンフランシスコ・ミッションベイというプレミアな立地だ。チェイス・センターは年間1800万人以上の来場者を集めるエリアに位置する。

この地域に不動産を持つということは、インフラ建設だけでなく資産形成そのものである。土地そのものが、一部チームの全キャップスペースよりも高い価値を持つ可能性がある。

過去20年分のNBA施設評価データを使って回帰分析を行ったことがあるが、「所有権有無」はチーム総合評価においてトップ3要因だった。

勝利でもなくスターでもない――所有権だった。

データは嘘をつかない（ファンはつける）

もちろんファンたちには「なぜチーム价值が高いのか」という議論があるだろう。スター力？文化？優勝歴？

確かにそれらも重要だが、それはインフラ整備があってからだ。

ウォリアーズにはすべてがある――だがさらに自らの環境を支配できる点も加わっている。当然のように数年連続で世界最上位5チーム入りしているのも納得できる。

一方ではLAはまだ『自分のホーム』に対して家賃を支払い続けているのだ。

ビバリーヒルズに住んでいても他人名義のマンションなら……それはどれほど高額でも家賃払うしかない。

マネーボール×ストリートボール
選手効率指標を毎日分析し、昨シーズンプレーオフ予測精度79％を達成した私でも思うこと：「文化やファン愛はどうなの？」

公平な意見だ。情熱には敬意を持つ。

だが私の考えは一つだけ：文化では家計を賄えない。収益こそが命。

自分自身のステージを持っているなら――ゲームはどう行われるかだけでなく、「どれだけ価値あるか」までコントロールできるのだ。