O Erro do Lakers

A Venda que Não Aconteceu

Passados sete anos construindo modelos preditivos de valor de equipe e longevidade de elenco, quando soube que os Lakers estão próximos de uma venda de $100B para a TWG Global, minha primeira reação não foi sobre dinheiro — foi sobre timing.

O ponto-chave? Essa transição não ocorreu durante a era de LeBron James e Anthony Davis. Não uma, nem duas — mas três janelas consecutivas de campeonato foram perdidas por atrasos internos, prioridades desalinhadas e o que só pode ser chamado de inércia estratégica.

Deixe-me ser claro: em análises esportivas, o ‘timing’ é tudo. E esse foi um período de 10 anos com máximo poder — jogadores em sua melhor fase, treinadores elite, engajamento massivo dos fãs — e deixamos escapar como lances mal feitos.

Os Dados Não Mentem

Não estamos falando apenas em sentimento. Vamos ver os números:

• Entre 2019–2024, os Lakers estiveram entre os 5 primeiros em audiência média entre todas as equipes da NBA.
• O aumento nas redes sociais durante os playoffs correlacionou-se com +37% no interesse por patrocínios (Synergy Sports).
• O valor dos jogadores nesse período chegou a $86M por estrela (modelo ESPN Market Cap).

Isso não é hype — é potencial capitalizado. E ainda assim… nenhuma venda aconteceu.

Pense bem: se você está vendendo um ativo gerando mais de $2B em receita anual durante seu apogeu, por que esperar? É como segurar uma guitarra vintage enquanto sua banda toca no Coachella.

Uma Franquia em Ponto Crítico

Sei que os fãs têm saudade das grandes dinastias — Showtime ou Shaq-Kobe — mas vamos ser racionais. A NBA moderna não é construída com nostalgia; é feita para ROI, velocidade de dados e escalabilidade da marca.

LeBron com 39 anos ainda jogava como se tivesse 29 — estatisticamente falando — enquanto AD era um dos principais pilares defensivos da liga. Esse duo não só vencia jogos; criava conteúdo, ciclos de merchandising, impulso para patrocínios. Todos ativos que se multiplicam ao longo do tempo.

Mas em vez disso, o time continuou girando em círculos sobre conversas do passado: ‘Quem nos pertence?’ ao invés de ‘Quanto valemos?’

Não foi ganância — foi paralisia disfarçada de tradição.

E Se…

A beleza da ciência dos dados está em simular cenários alternativos. Nos meus modelos, simulo milhares de trajetórias possíveis. Em uma delas: venda acontece em 2021. O comprador usa sistemas AI para marketing (como aqueles que ajudei a desenvolver), lança coleções globais ligadas às estatísticas dos jogadores (ex: camisetas “AD Bloqueios Por Jogo”) e monetiza direitos streaming antes do prazo. Resultado? Valorização 34% maior até 2025 comparada à trajetória atual — mesmo sem outro título.

Imagine se tivessem usado esse capital para modernizar instalações antes das reformas tornarem-se essenciais pós-Covid? O custo oportunidade não é apenas financeiro — é momentum cultural perdido entre gerações.

Último Tiro: Chega De “Espere Até o Ano Que vem”

os Lakers não estão quebrados — estão otimizados demais pelo pensamento histórico enquanto subinvestem na preparação futura. Precisamos mais que técnicos; precisamos tomadores-de-decisão que entendam que franquias evoluem não pela emoção, mas pelos indicadores executivos.

Sim, entendo por que Nicole Ganglani escreveu isso. Um timing doloroso dói quando você vê o que poderia ter sido. Mas como alguém cuja vida gira em torno do código e da lógica? Isso não foi apenas decepcionante — foi evitável. Pode servir como caso clássico: quando seu melhor jogador está marcando no ápice da eficiência E seu valor institucional está disparando… não espere pelo sino do aposentadoria para vender sua alma pelo valor certo.