Пропущений шанс

Пропущений продаж

За сім років я створював прогнозні моделі вартості команд і тривалості складу. Коли з’явилося повідомлення про наближення продажу Лейкерс за $100 млрд TWG Global, перша моя думка не про гроші — а про час.

Головна проблема? Це не сталося під час ери Леброна Джеймса та Антоні Джонса. Не один, не два, а три поспіль чемпionsькi випадки пройшли через внутрішнє заповзяття, невироблену стратегію та назване лише «стратегiчне бездiяльнiсть».

Скажу прямо: у спортивних аналiтиках «час» — все. І це був десятирiчний перiод максимального впливу — найкращий склад, елiтний тренерський штаб, масова публiчна участь — і ми дозволили йому пройти мимо, як поганi штрафнi кидки.

Данi не лжуть

Мова не про почуття. Подивимось на цифри:

• З 2019 по 2024 роки Лейкерс входили до топ-5 за середньою к-стю перегляду серед всих команд НБА.
• Рост соцмереж під час плейоф збирає +37% інтересу спонсорських компанii (Synergy Sports).
• Вартiсть гравця у цей перiод досягла $86 млн на одного (модель ESPN).

Це не просто хайп — це реальна можливiсть капiталiзацii. І все ж… продаж не вийшов.

Подумайте: якщо ви продаєте актив з потенцiальною роковою прибутковою силою понад $2 млрд у священному для своїх справжн iх дн iв — чому чекати? Це як тримати старий гитару, коли ваш гурт головний на Coachella.

Франшиза на порозї

do — — — — — — — — — — Я знаю, фанатам нудно про минулe велич - Showtime або Шак і Кобе. Але давайте будемо рацionalними: сучасний НБА будується не на ностальгii, а на ROI, швидкостi данних та масштабованосты бренду.

Леброн у 39 рокiв грав так само добре, як у 29; АД був одн iм з найэффективн iших захищень у л iз i. Ця пара не просто перемагала — вона створила контент, цикл мерчандайзу, спонсорський потужний напрям. Усе це накопичувалося з часом.

А зам iсть того щоб скористатися моментом для переходу влади чи реструктуризацii довготермнової стратегii — адм iнстрацiya продовжувала обговорити старий питання: «Хто нам належить?» зам iсть «Скльки ми коштуємо?»

Це була не жадоба до прибутку — це парал iзьма пoда остаточному спокої.

А що як?

The краса аналIтики полягає в моделюваннI протиположних реальностей. У моїй системI моделювалось тисяч I альтернативних версIй. У одному сценарIї: продаж стався в 2021 роцI. Купець застосував AI-маркетинг (який я допомагав створити), запустив глобальнУ мерчандайзинговУ кампанIю за статистикОЮ гравцIв (наприклад: футболки “AD Блокy За Гру”), ранньО монетизував права на трансляцIЇ. Результат? На 34% вишче оцJинка до 2025, навІть без нових чемпIonств!

Уявляйте собI: що б сталося, яКби капItал знайшли перед ремонтом офIceВих примIIщень? The cost of opportunity – це не лише фInансовий – це культурний імпульс для поколинь.

## Останнє словоА: НЕ БІЛЬШЕ “ЧекатимемоНаступного Року”

Лейкерс - немaйскИ - їх over-opTimized для думки про минулe , але недоусvядомлють kOmpanui z kHutkoy kMipKovym zBirannYm y vypadku perekhodnykh taktik . Нам треба бильше тренерiv – треба людинами , хто розумjE , щo франшизи evolVуються неПродуктом почутtia , a продуктом метриК управлениx .

Так - Я розумjE , чому Нicole Ganglani написала те , що написала . Боль часового опоздания важко пережитИ . Але як людина , хто живe за кодами й логikoIO ? Цього було можливо уникнути .

Нехай це станеКазусом : коли ваш найкрутший гравець забиває у вершинНого станy й бренд взноситься до небес… Не чекайте дзвонаПрокладення перед тим , щоб продатИ свою душу за значення.